为了加强爱华勘测公司规范化管理和人才队伍建设，提高领导制度执行力，总公司于2020年5月5日举办为期一天的制度学习和宣贯培训，总公司中高层领导、技术骨干、关键岗位管理人员等40余人参加。

本次培训由总经理皮金犬主持，主要宣贯培训内容是：《公司定岗定薪管理办法》、《公司岗位说明书》、《公司劳动合同书》、《公司考勤休假管理办法》、《公司员工考勤表》、《公司员工福利管理制度》、《公司生产经营业绩责任书》、《公司关于专业人才成长指导大纲》、《公司员工违规违纪处分办法》、《公司员工入职离职退休管理办法》、《公司项目执行流程管理办法》、《公司员工履职尽责考评表》、《公司岗位工资调整通知单》等。

通过制度学习和宣贯，总公司主要实现的目标是：

第一，建立好适应公司发展的组织架构，落实责任制；

第二，提高部门和团队的工作效率，提高劳动产值；

第三，开展部门、项目的成本核算，提高单位效率；

第四，培养形成良好的制度管理“生态”，增强企业竞争力。

在制度学习宣贯过程中，总经理向全体学习人员解读了爱华勘测公司的“四精”质量方针、“四赢”企业精神、“四同”企业宗旨的企业核心文化要素。

最后，董事长组织对参会人员进行考试，检查学习培训人员的学习态度，加深对公司管理制度的理解。

公司总经理做制度学习宣贯

全员考试中