爱华勘测公司召开2017年中干部大会
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- 发布时间:2017-08-14 00:00
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【概要描述】2017年8月12日上午8:30,爱华勘测公司年中干部大会在总公司会议室召开,总公司中高层领导与分公司负责人参加,会议由常务副总经理皮金犬同志主持。这次会议主要内容是强调爱华勘测公司的规范管理和探讨其长远发展的问题。
会议正式开始前,常务副总经理皮金犬同志首先介绍参会代表,对克服困难、准时来总公司参会的各位领导表示热烈的欢迎与感谢。
爱华勘测公司召开2017年中干部大会
【概要描述】2017年8月12日上午8:30,爱华勘测公司年中干部大会在总公司会议室召开,总公司中高层领导与分公司负责人参加,会议由常务副总经理皮金犬同志主持。这次会议主要内容是强调爱华勘测公司的规范管理和探讨其长远发展的问题。
会议正式开始前,常务副总经理皮金犬同志首先介绍参会代表,对克服困难、准时来总公司参会的各位领导表示热烈的欢迎与感谢。
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会议现场
2017年8月12日上午8:30,爱华勘测公司年中干部大会在总公司会议室召开,总公司中高层领导与分公司负责人参加,会议由常务副总经理皮金犬同志主持。这次会议主要内容是强调爱华勘测公司的规范管理和探讨其长远发展的问题。
会议正式开始前,常务副总经理皮金犬同志首先介绍参会代表,对克服困难、准时来总公司参会的各位领导表示热烈的欢迎与感谢。
大会正式开始,全体起立,奏《国歌》。
陶冶同志作报告
规划发展部经理陶冶同志做《加强资质资信规划、建设、管理、维护与发展,为拓展市场打好硬件基础》的报告。对公司现有资质资信进行了详细的介绍、学习与宣贯,主要内容有营业执照、资质、银行·审计·税务·社保、管理体系与仪器检定、专利权与著作权、职称资格证书与专业岗位证书、诚信信用、社会公益、行业会员、工程奖项、成果验收、档案管理、其他等12个方面,希望各位参会人员,认真学习,努力实践,为公司的发展多做贡献。
皮金犬同志作报告
常务副总经理皮金犬做《如何在新形式下,做好公司体制转换和规范化管理工作,确保爱华勘测公司做强做大健康长远发展》的报告。“在规矩下工作生存,这才是企业建立制度的目标。”国家现在大张旗鼓地宣传建立社会主义制度下法制社会,以法治国、依法治国,我们都应该明白,这就是“立规矩”!规划化管理主要谈以下七个方面:1.公司为什么要进行股份制改革?公司在进行股份制改革过程中必须开展哪些工作?2.如何规范地处理好总公司与分公司的权责关系,确保分公司的利益不受损、确保总公司承担的法律风险可控。3.关于劳动用工和人力资源管理的方面4.关于固定资产(主要是仪器设备)管理方面。5.关于财务系统管理方面。6.关于2017年下半年对分公司规范管理的工作安排。7.关于爱华勘测公司全面规范管理的目标和发展愿景。
黄国强同志作报告
总工程师黄国强同志做《做好项目档案管理,把“质量第一、信誉至上”目标落到实处》的报告。主要内容有:勘察、测绘档案管理的重要意义;相关法律、法规、规范简介;项目档案分类;二维码档案管理系统简介及职责要求;二维码档案管理系统使用说明;对全公司工程档案管理的暂行要求等。根据国家测绘局制定的《测绘科学技术档案管理规定》, “测绘科技档案是广大测绘工作者劳动和智慧的结晶,是国家的宝贵财富,是社会主义现代化建设事业重要基础资源,是国家科技档案的重要组成部分”。勘察、测绘项目档案是企业的重要资产、项目质量的保障、确立企业品牌和信誉的基础。勘察测绘单位属掌握大数据的知识型组织,数据、知识管理应该成为勘察测绘单位一项非常重要的管理工作。勘察测绘资料档案是勘察、测绘单位数据资源、专业知识的重要组成部分,更是勘察、测绘经验知识宝库。从加强和改善勘察、测绘项目资料档案管理着手,开展勘察、测绘数据和专业知识管理,是勘察测绘企业提高质量和技术能力,建立良好信誉的重要内容。
由总公司集中备份和管理全公司大型项目的档案资料,有利于整合资源,取长补短,提高各分公司的管理水平、业务能力、工程质量、企业信誉;有利于拓展市场。对全公司的信息安全有极为重要的意义。
大会个人自由发言环节,发言主题:规范管理、共谋发展、献计献策
现场提问,现场解答
第一分公司任立生由于天气原因,未能如期参加总公司组织的年中总结大会,深感遗憾。同时有几点感想和建议想与大家共勉,一同探讨,由董事长现场与大家一起分享。他勉励大家:爱华经过董事长陈爱华先生和爱华员工近20年的培育,已长大成人,即将跨进其人生历程的新的阶段,我们每一个爱华人都要为爱华新的跨越贡献自己的微薄之力;另外,爱华作为我们大家干事创业的共同平台,需要所有分公司的细心呵护,每个分公司都有义务有责任把爱华的品牌做强做大;爱华航母从起航到形成战斗力更是离不开董事长和爱华各位同仁的共同努力,我们只有劲往一处使,形成拳头精诚合作一致对外,才能把爱华打造成行业尖兵。最后,任总提出了几点非常有意义的建议和想法,和大家一起共同探讨。同时祝总公司年中干部大会圆满成功。
北京分公司陈春明与大家分享了员工溺水无事的真实案例,希望大家以此为戒。在今后的生产中,一定要做好预防工作,杜绝一切安全事故的发生,保障员工生命安全。
安徽分公司朱海燕提出了几点建议与工作中的困难问题。西安分公司、西藏分公司、和田分公司等分公司提出继续新增资质证书,以拓宽更大的业务范围。十堰分公司提出我们公司获得了不少国家级奖项,希望多一些省、市级奖项。甘肃分公司即将完成的水利项目已经准备参评国家科技进步奖。总公司外经办刁云飞主任检查分公司中发现部分公司技术力量不够,需要培养人员、招聘人员,以满足生产需要,同时各分公司应做好项目的成本核算问题。
陈爱华同志作报告
董事长陈爱发表讲话:《紧跟国家的发展形式,分析当前业务重点,规划公司发展目标愿景》。主要内容有三大点:
一、紧跟国家发展形式。要做到紧跟,首先是要认清国家当前的形式。至少有两点:1.遵纪守法,遵守国家的法律法规,执行行业标准,这是在大好形式下能实现理想创造价值的前提。2.勤奋敬业,开拓进取,脚踏实地,诚信务实。
二、分析当前的业务亮点。董事长与大家一起温顾常规的测绘业务、回顾已经开展和正在开展的业务、分析还在启动试点和即将开始的业务、未来很快会大量兴起的业务亮点以及新增资质所带来的新的业务增长点。
三、规划公司发展目标。从现在开始至“六·三”计划末期,到2021年底,总公司要达到或实现的愿望,董事长与大家分享了十个目标。未来公司将围绕这些目标去开展工作,同时希望所有分公司、下属单位同心协力,众志成城,通过四年多的努力,奠定深圳爱华勘测公司百年老字号的品牌。
最后,全体起立,奏《爱华测绘之歌》。
在大家的共同努力下,大会圆满地完成了会议议程,大会开得很成功。这次大会对爱华人来说,是一次非常关键的会议,关系到总公司和所有参会单位的未来发展、关系到我们参会代表关心的利益,会后总公司将根据大会文件、也结合会上大家关切的问题,进行综合分析并以文件形式给大家以回复。这次大会启动了爱华勘测公司体制转型的步伐,也是爱华人关心企业更好更稳发展起点,希望大家一起努力、发扬爱华人的“四精”企业精神,把爱华勘测公司发展成为勘测行业中的优秀民营企业而努力奋斗!
会议聚餐
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